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            【打造學習型企業】湖北力生控股集團攜手中旭教育實效執行力訓練營
            來源: | 作者:力生集團 | 發布時間: 462天前 | 721 次瀏覽 | 分享到:



            -打造學習型企業-
            《實效執行力》
            力生集團 & 中旭教育




            7月9日上午,力生集團攜手中旭教育實效執行力訓練營正式開啟,本次訓練營為期1天半,主要圍繞如何提升企業實效管理執行力,打造企業核心競爭力展開。

            力生集團董事長周偉上臺致辭


            培訓講師張雪元老師從個人與企業的辯證關系切入,通過淺顯易懂的經典案例,深入淺出地將個人不同的角色認定對應不同的思考模式和行為詮釋到位,深刻地印證了企業與員工是命運共同體關系,兩者的價值與利益是緊密相連的。




            張雪元老師表示,每個人在工作中都要具備事前主動爭取,事中全力以赴,成事復盤改進,出事承擔后果的當責意識;與此同時,還要設定工作目標,對領導作出數量、質量、成本、時效這四個維度的有效承諾,這樣才能提高工作品質與成效,展現高效的執行力。


            商業的本質就是結果交換

            結果能給我們帶來一切

            結果也能帶走我們的一切


            好態度不等于有價值

            功勞是價值,苦勞是沒有價值的;

            勞動是不值錢的,勞動的結果才值錢;

            客戶購買的是勞動的結果,而不是勞動


            創造績效才是結果

            切實完成公司下達的目標

            取得對比過往的進步

            超越兄弟單位、超越同業的表現


            培訓心得分享


            01力生集團總經理沈勇剛


                心得體會:

            今天參加中旭張老師關于實效執行力的培訓,聽老師的講解,我的領悟是實效執行力即是結果導向和價值交付,執行力是把目標變成結果的能力,實效即是結果要有價值,沒有價值的結果也是一文不值。如何把目標變成結果,需要管理好自己和管理好別人兩個方面入手,情商、心態、認知調整到正確的狀態,從負責邁向當責,即使別人把事情做錯,我也要把事情做對的思維考慮問題。對老師講的指令導向型、效率導向型、價值導向型的分類印象深刻。時間的價值=事件的價值*做事的效率,今后我要在做事的價值和做事的效率上多思考多實踐。

            力生集團總經理沈勇剛作講話


            員工風采展示


            02力生集團財務部劉藝


            心得體會:

            1.成年人思維:注意力在哪里,結果就在哪里。眼睛盯著困難,什么事情都做不到;眼睛盯著目標,一切困難終將被克服。

            2.正確的認識職場:公司是一艘大船,上了船就和公司是命運的共同體,公司走多遠決定我走多遠。要享受秀場,不懼戰場,接納道場!不忘初心,精進方法,完成任務,干出好結果。

            3.當責思維:當責就是多加一盎司,做什么事情的時候都多想一步,謀定而后動,日復一日的多加一盎司,會呈現出無窮大的結果。讓自己養成價值導向型的工作思維,讓工作有效率、有價值。

            4.跳出受害者循環的怪圈,面對一切誘發事件,用積極的信念和評價,讓自己擁有積極的情緒和行為,不讓自己陷入無謂的情緒中,用行動面對它,擁有它,解決它!

            5.結果交換:了解什么是真正的結果,好的結果才有價值。



            03力生集團財務部郭彬芬


               心得體會:

            成就=思維方式*熱情*能力,熱情和能力是正能量,所以成就的大小完全取決于是否是正向思維。  

            1.要有成年人思維,不要總是想著自己的感受而忽略結果和目的,要將注意力放在結果上,好好經營自己。

            2.要有公司人的心態,多關注公司的發展,多去思考和解決公司的問題,堅信“鍋里有、碗里才有”。不要讓不良風氣、壓力、不公平等懷疑自己的選擇,因為這個世界上沒有正確的選擇,只有努力把選擇變正確。

            3.要有當責思維,化被動為主動,遇事先思考。從負責向當責轉變,不找借口,只要結果。

            4. 遇到不好事情的時候,利用情緒ABC法則,調節自己的情緒,因為人不是為事情困擾著,而是被對于事情的看法困擾著。

            5.在日常工作中,有時候我們會把重心放在過程上,在過程中過度糾結而忽視結果,這樣是不對的,沒有好的結果一切努力都是徒勞。

            在以后的工作中,我會轉變思維,爭取從100%的負責到105%的當責,多解決問題,避免制造問題;在工作安排上落實到責任人,因為一對一沒借口;事前多思考、事中多溝通、事后多總結;重視結果,改善工作方法。


            04力生電纜營銷部戴兢


                心得體會:

            1.對執行力的重新認知,以前總覺得執行力就是領導安排什么就做什么,其實不然,執行是實現既定目標的能力,是把理念、思路、戰略、決策、規劃、部署付諸于行動的能力。雖然每個人在團隊中扮演的角色不同,但對于執行力的貫徹都是為了統一的目標,那就是讓自己越來越強大、讓力生越來越強大。

            2.每個人的起點和基礎不同,通過在團隊的文化認同、戰略認同、目標共識、價值交換、團隊協作中不斷地總結和學習,從而持續提升自己的綜合素養。只要開始,永遠不晚;只要進步,總有空間。

            3.有了執行力就必須要有對于執行力的自覺性。對待問題有兩種選擇,一種是不怕問題、思考問題、解決問題、總結問題、避免出現同類問題;一種是逃避問題、推脫問題、放任問題,最終讓自己成為問題。能力可以靠他人“傳幫帶”獲得提升,但是態度必須靠自己去端正,觀念決定思路,思路決定出路。

            4.費斯汀格法則:生活中的10%是由發生在你身上的事情組成,而另外的90%則是由你對發生的事情如何反應決定的。換言之,生活中有10%的事情是我們無法掌控的,而另外的90%是我們能掌控的。當我們遇到問題和困難時,喊口號和埋頭蠻干肯定解決不了問題,只有認清形勢、沉著冷靜、有的放矢、達成目標才是解決問題最有效的辦法。

            5.結果是衡量過程的標準。人是一切結果的根本,我們的態度、觀念、意識、思維、行動、反應等都促成了最終的結果。要想得到自己想要的結果,就要試著改變自己。在這個過程中,我們要直面問題、思考問題、解決問題才能影響結果。當我們把工作生活中的每一件小事做好且做到極致,最終將成就大事。

            未來,我將嚴格要求自己,每天固定抽出一些時間高效完成一件必須要做的事情,養成自律的良好習慣;在應對突發事件時,讓自己冷靜幾秒再做應對,不讓情緒控制自己,以免做出錯誤的決策;在工作中,通過不懈地努力去提升自己的工作品質及工作成效。



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