在數據和信息時代，我們要有能力擁有知識，并且把知識變成智慧。對企業的要求也一樣，如果我們把知識變成智慧，團隊就可以成長。為什么把管控變成賦能，把勝任力變成創造力，從個體價值轉向集合智慧，就是因為團隊時代開始了。
我們要共同學習最基本的東西，在共同語境下解決問題。通過團隊學習的方式，管理者帶領員工學，一起討論企業的問題，共同得到答案，最后形成行動方案，直接賦能績效。
力生集團專門邀請到有10年管理實戰經驗的專家胡既白老師為力生集團全體人員進行專業知識培訓，課堂上，老師也用實際案例進行講解，讓在座的所有家人認識到：學習是一條不斷反復而且沒有終點的道路！
“認識自己的不足，認清別人的優秀，然后謙虛的完善自己！”這是一句力生的文化標語，也恰好從老師的口中講出，更能讓每位力生家人認清這句話的涵義。
職場精英的三項修煉：
1、職場高效溝通
語言作為我們每天都需要使用的工具，有些人“妙語連珠”，有些人卻“詞不達意”，這就是“語言智力”的差異，什么是“語言智力”？良好的語言能力并不是與生俱來的，而是人們通過后天學習不斷打磨的技能。在人的各種智力中，語言智力是第一種智力，從牙牙學語開始，學會說話交流就是人掌握的第一能力。小到嬰兒用哭喊來表達自己"餓了"的訴求，大到國家領導人之間用談話解決國家大事。這個能力在人的一生占據著極其重要的地位，是人們發展事業及社交的核心因素。
表達能力還有一個必要前提，就是理解能力。只有你足夠理解別人的話，你才能更好地回應，所以就把表達能力及理解能力加起來稱為“交流能力”，這是一種雙向的能力。
2、職場高效執行
高效溝通，要求上級清晰的下達指令，而下級快速的理解并再次確認指令。清楚了指令和目標之后，就開始快速的執行和行動，不拖延。 執行的目的是取得成果，不管在執行過程中遇到何種問題，取得成果是最關鍵的。這也是區分開執行力強和弱的關鍵所在。執行力強的人在遇到問題后不管是反復嘗試、還是求援，都會將最終的成果做出來。而執行力弱的人往往在遇到困難后就瞻前顧后、停滯不前。執行力雖不能簡單的等同于結果力，但很大程度上，結果力（取得成果的能力）就是執行力的有效證明。 及時反饋，就是要做到“件件有著落，事事有回音”，不管最終執行的效果如何，都要及時反饋，上級在收到反饋后，才能確定是否提供支援、是否給指導，從而保障事情在規定時間內達成。如果遇到問題又不及時匯報，就會導致事情的失控和失敗。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊是一個企業發展的主要力量，團隊精神更是一個企業的靈魂。如果一個企業不能形成一支團結合作的工作團隊，就會像一盤散沙，在競爭中失去戰斗力，從而一事無成。只有具備團隊精神的企業，才會形成一種無形的向心力、凝聚力、戰斗力和創造力。而企業的團隊精神要靠每一位員工來打造，只有每位員工都具備了團隊精神，那么企業的團隊才能發揮出最大的效力，從而在商場競爭中戰無不勝。
對于小編來講，我真的很感謝奮戰在一線的家人們，是你們讓力生這條“大河"里的水變得更滿！但你們依舊能夠靜下心來堅持不斷的學習，優秀是可以復制的，能力也是同樣可以培養的，只要每位家人都愿意學并且用心學，我相信每一位力生的家人最終都會完成自己心中的目標！加油！
